Authentiek leiderschap: effectief leiden vanuit wie je werkelijk bent

Authentiek leiderschap: wie staat er voor jouw orkest?

Mijn oertalent is eenvoud.

Dat klinkt misschien simpel. Maar het heeft me jaren gekost om het echt te zien. Als ik vanuit eenvoud leef, gaat het vanzelf. Mijn werk, mijn relaties, mijn manier van begeleiden. Alles stroomt. Ik help mensen om simpelweg zichzelf te zijn. Met alles wie ze zijn.

Maar soms vervormt die innerlijke drang naar dwang. Dan ga ik keihard werken. Complexer maken wat eenvoudig kan zijn. Tot ik weer besef wat ik eigenlijk wil: eenvoudig leven. Eenvoudig werken. En mensen begeleiden vanuit precies dat.

Dit is wat ik bedoel als ik het heb over je oertalent. Niet een vaardigheid die je hebt aangeleerd. Maar de diepste drang waarmee je op de wereld kwam. Die geleefd wil worden. Voor de een is het liefde, voor de ander gelijkwaardigheid, aandacht, beweging of eigenheid. Het is de bodem waarop je staat. En als je die bodem kent, kun je er ook op bouwen. Dat is de kern van authentiek leiderschap.

Effectief leiderschap begint bij jezelf kennen

Leiderschap is een fundamenteel menselijke kracht. Het is het proces waarin je anderen begint te beïnvloeden en te mobiliseren om samen iets te bereiken. En de vraag is: hoe doe je dat vanuit wie je werkelijk bent?

Of iemand authentiek is, dat merk je onmiddellijk. Soms moeilijk te omschrijven, maar je voelt het. Wie echt is, wordt vertrouwd. Wie vertrouwd wordt, wordt gevolgd.

Dat vertrouwen bouw je niet met de juiste woorden of de perfecte techniek. Je bouwt het door aanwezig te zijn. Helemaal. Met je emotie, je lichaamstaal, je verhaal. Door te weten waar je voor staat en dat ook te laten zien. Leiderschapsontwikkeling begint daarom altijd bij zelfkennis. Bij de vraag: wie ben ik, wat drijft mij, en wat breng ik vanuit mijn diepste kern?

Leiden als dirigent: aanwezig zijn met je hele zelf

We wilden de leiders van Bo-Ex, die wij Incompany begeleiden, dit laten ervaren. Laten voelen hoeveel invloed ze hebben op hun team als ze volledig in hun eigen leiderschap gaan staan.

Daarvoor nodigden we Ronald Becker uit. Een fantastische dirigent en trainer, met jarenlange ervaring. Hij liet onze deelnemers muziek dirigeren. En hun collega's dirigeren die zongen.

Want zoals ieders stem anders klinkt, is ieders lichaamstaal anders en ieders oertalent anders. En juist door helemaal jezelf te zijn, een verhaal neer te zetten vanuit jou, heb je invloed. Meer dan we vaak denken.

Als een dirigent ontspannen is, als hij zijn armen laat bewegen met de zwaartekracht, als hij zijn bodem voelt, dan neemt het orkest dat over. Zo werken spiegelneuronen. Die ontspanning geeft ook ruimte om te luisteren. Naar je orkest. Naar wat er nodig is.

Het was spannend, die oefening. Voor je collega's iets doen waar je niet in thuis bent. En alle deelnemers deden het. Daar is moed voor nodig. Moed bestaat niet zonder angst. Als het niet spannend is, heb je ook geen moed nodig. Er was veel moed.

En er was veel gelach. We zagen allemaal verschillende dirigenten. Zo anders. En allemaal leiders.

Het driepettenmodel: bewust schakelen als leider

Authentiek leiderschap gaat over meer dan je verhaal neerzetten. Als leider in een organisatie draag je eigenlijk altijd drie petten tegelijk.

De eerste is de leiderspet. Die is gericht op de toekomst. Op je visie, je verhaal, waar jullie samen naartoe gaan. Welk verhaal leef jij met je team, waar je zelf ook deel van bent? Waar doen we het voor?

De tweede is de managerspet. Die is intern gericht en gaat over het heden. Over het concreet maken van die visie. Wie doet wat? Welke afspraken zijn er per medewerker? Wat heeft iedereen nodig om zijn of haar verantwoordelijkheid te nemen?

De derde is de coachpet. Ook intern gericht, maar meer op de toekomst. Het gaat over coachend leiderschap: hoe begeleid je iemand in zijn of haar ontwikkeling? Wanneer geef je feedback, wanneer stel je vragen?

Dit is het driepettenmodel van Marijke Lingsma. Veel leiders schakelen onbewust tussen deze rollen en lopen daarin vast. Bewust schakelen, vanuit je authenticiteit, maakt het verschil. Mist er een van deze petten, dan werkt het niet.

Groeien als leider zonder jezelf te verliezen

Iets nieuws leren of iets op een heel andere manier doen betekent niet dat het niet authentiek is. Vanuit verbinding met je kern blijft het authentiek. Onze wetenschapper noemt dat: stretching your authenticity. Leiderschapsontwikkeling die niet van buiten wordt opgelegd, maar van binnenuit groeit.

Die deelnemers bij Bo-Ex die voor het eerst een orkest dirigeerden; ze `strekten’ zichzelf. Sommigen ontdekten dat het ging over `gewoon doen’. Anderen brachten hun speelsheid in, of combineerden duidelijkheid met schwung. Allemaal anders. Allemaal zichzelf.

Wie staat er voor jouw orkest?

En wie is die persoon, als je helemaal jezelf bent?

Wil jij hoogsteffectief worden in je leiderschap, vanuit wie je zelf bent? Of je team of organisatie versterken? Bij The Authenticity Academy begeleiden we leiders en teams naar meer impact met minder moeite. Bekijk ons Incompany aanbod of ons individuele leiderschapsaanbod.